Bestandsaufnahme
Wir betrachten vereinbarte Abläufe, Lagerplatzlogik, Suchzeiten und Übergaben. Daraus entsteht eine priorisierte Übersicht der beobachteten Probleme und offenen Fragen.
Lager & Logistik · Essen
Weniger suchen. Klarer lagern. Verlässlicher arbeiten.
Fehlende Teile, unklare Lagerplätze und immer neue Zwischenlösungen kosten Zeit und Nerven. Wir helfen dir, Lagerabläufe nachvollziehbar zu ordnen und Verbesserungen gemeinsam mit den Menschen umzusetzen, die täglich damit arbeiten.
Anliegen unverbindlich besprechenDein Ausgangspunkt
Nicht zuerst neue Regale. Zuerst die tatsächlichen Abläufe.
Ein voller Lagerbereich ist nicht automatisch zu klein. Vielleicht fehlen eindeutige Plätze, Artikel werden ungünstig nachgefüllt oder Rückläufer blockieren reguläre Bestände. Wir betrachten den Weg der Ware und die Informationen, die dafür gebraucht werden: vom Eingang über die Lagerung bis zur Bereitstellung und Übergabe.
Die Erfahrung deines Teams ist dabei wichtig. Wer täglich kommissioniert oder Waren annimmt, kennt viele Umwege bereits. Gemeinsam machen wir diese Beobachtungen greifbar und wählen einen sinnvollen Bereich für einen ersten Verbesserungsversuch.
5S im Arbeitsalltag
Wir unterstützen beim Sortieren, sinnvollen Anordnen, Reinigen, Standardisieren und Erhalten der Ordnung. Zuständigkeiten und einfache Prüfungen gehören dazu.
Erprobte Standards
Wir entwickeln im vereinbarten Umfang beispielsweise Beschriftungen, Ablaufbeschreibungen oder eine Checkliste für den Pilotbereich. Anschließend prüfen wir, ob die neue Arbeitsweise verständlich und praktikabel ist.
So arbeiten wir
Ein klarer Auftrag. Ein nachvollziehbarer Weg.
Beobachten
Wir erfassen einen konkreten Ablauf und legen fest, woran eine Verbesserung erkennbar wäre.
Erproben
Wir verändern einen abgegrenzten Bereich mit dem Team statt die gesamte Lagerorganisation ungeprüft umzustellen.
Stabilisieren
Wir passen die Lösung nach den Erfahrungen an und vereinbaren Verantwortlichkeiten für den Alltag.
Leistungsgrenzen
Organisationsberatung – keine pauschale technische Abnahme.
Das Angebot umfasst die vereinbarte organisatorische Betrachtung und Begleitung. Bauliche Planung, Regalstatik, technische Prüfungen und verpflichtende Sicherheitsbeurteilungen sind nicht automatisch enthalten und müssen durch entsprechend qualifizierte Stellen erfolgen. Auswahl, Einrichtung und Einführung eines ERP- oder Lagerverwaltungssystems sind keine PRIME-Leistung. Einsparungen oder bestimmte Leistungssteigerungen werden nicht garantiert.
Vor dem ersten Schritt
Was du noch wissen möchtest.
Müssen wir das ganze Lager verändern?
Nein. Ein begrenzter Pilotbereich kann ein sinnvoller Einstieg sein. So lassen sich Standards erproben und Auswirkungen beobachten, bevor sie auf weitere Bereiche übertragen werden.
Brauchen wir dafür eine neue Software?
Nicht zwangsläufig. Lagerplätze, eindeutige Übergaben und verständliche Standards lassen sich auch ohne Systemwechsel verbessern. Wird ein ERP- oder WMS-Projekt nötig, gehört dies in die Verantwortung eines dafür geeigneten anderen Unternehmens.
Wie prüfen wir, ob es etwas bringt?
Wir legen gemeinsam zum Problem passende Beobachtungen fest – beispielsweise Suchzeiten bei definierten Artikeln oder Korrekturen bei Übergaben. Vorher und nachher müssen vergleichbar erhoben werden; einzelne Stichproben beweisen noch keine dauerhafte Verbesserung.
Wo verliert dein Lager gerade Zeit?
Erzähl uns, welcher Ablauf hakt. Daraus lässt sich ein sinnvoller erster Prüfbereich ableiten.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir dein Anliegen und ob unser Angebot passt. Eine ausgearbeitete Beratung oder Umsetzung ist darin nicht enthalten.
Kostenloses Erstgespräch anfragenUmfang, Termine und Preis weiterer Leistungen werden vor einer Beauftragung individuell vereinbart.